Med de samme børns underholdningsudstyr og lignende forretningsmodeller, hvorfor er nogle tema børns forlystelsesparker så velstående og tiltrækker kunder, mens nogle børns parkfranchise -butikker er øde og har få kunder? Forskellen mellem de to er virkelig stor, især nu, hvor tema børns forlystelsesfranchisebutikker blomstrer overalt i ejendomsbranchen. Hvordan kan du hurtigt inddrive dine omkostninger og besætte en bestemt markedsandel, når du åbner et tema Børns forlystelsesbutik? Du må ikke falde bagefter i disse produktmatching -færdigheder.
På nuværende tidspunkt er markedskortmodellen relativt god, hovedsageligt fordi produktkombinationen er relativt god, dybest set baseret på Naughty Castle Children's Park og Children's Game Consoles, og disse to projekter kan ikke åbnes separat.
Der er flere grunde:
Hvis man antager, at en butik til børnespilkonsoller åbnes separat, er det dannede fænomen, at dette spilområde er som en animationsby, og det er nødvendigt at ansøge om en kulturlicens, en industriel og kommerciel forretningslicens og et brandinspektionscertifikat, der synes at være mere besværligt. Den anden grund er, at spilhallen ikke er et godt sted i begrebet forældre nu. Så selvom det kan lide af børn, og købmændene tjener hurtigt penge, vil forældre ikke tage deres børn til spilhallen, og de vil heller ikke give deres børn penge til at spille børns spilkonsoller. Så åbnes spilhallen der. Det ser ud til, at udstyret ikke er meget meningsfuldt. Lad os antage, at hvis et børnepark Park åbnes separat, vil som mange mennesker vælge at være med.
Hovedårsagen til ikke at tjene penge er, at projektet er for single. Børn har været der et par gange og har dybest set været trætte af at lege og ikke ønsker at gå dertil. Når børn spiller i det frække slot, ved forældrene ikke, hvad de skal gøre der, og forældre vil føle sig meget kede. I en sådan park ønsker børn normalt ikke at gå efter at have spillet et par gange, og forældre er uvillige til at tage dem derhen, så det månedlige kort eller det købte underkort er tilbage hjemme. Det er vanskeligt for disse to modeller at overleve alene, og det er grunden til, at de franchiserede børneparker på ca. 300 kvadratmeter hurtigt blev revet for nogen tid siden.
Produktblandingen i en veldrevet børnepark skal være en kombination af statisk og dynamisk, hovedsageligt inklusive børns frække slotte og børnespilkonsoller og understøttende produkter. For eksempel, kolde drikke, gaver, fastfood, fritid, sport, interaktion osv. For eksempel, hvordan skal en 400- kvadratmeter børnepark matches bedre? Cirka 40% af pladsen bruges til frække slotte, 30% til børns spilkonsoller, 10% til sandpuljer, 10% til gavebarstællere og 10% til gratis aktiviteter. Dette er en relativt billig konfiguration. Hvis budgettet er relativt højt, bruges kun 30% af det frække slot, og 10% bruges til 5D -biografer. Hele spillestedet vil være relativt avanceret med et børneparkstyringssystem. I en sådan børnepark er den reelle fortjeneste salg af børns spilkonsoller og bar -gaver og catering, og resten kan kun betragtes som kapitalbevaring eller tiltrække kunder.
Fra perspektivet om den samlede drift skal hele forretningsområdet have folk til at komme først, så frække slotte og sandbassiner er trafikværktøjer. Formålet med at åbne en lille og mellemstor børnepark er at tjene penge, så børns spilkonsoller er penge, der skaber værktøjer. Denne kombination er den bedste kombination til små og mellemstore børns parker. Hvis det er en lille børnepark, kan det være en kombination af børns frække slotte og børns spilkonsoller.
Fra perspektivet om den samlede drift skal hele forretningsområdet have folk til at komme først, så frække slotte og sandbassiner er trafikværktøjer. Formålet med at åbne en lille og mellemstor børnepark er at tjene penge, så børns spilkonsoller er penge, der skaber værktøjer. Denne kombination er den bedste kombination til små og mellemstore børns parker. Hvis det er en lille børnepark, kan det være en kombination af børns frække slotte og børns spilkonsoller.
Hvis midlerne naturligvis er tilstrækkelige, kan der oprettes mere underholdningsudstyr, der tiltrækker børn, men i dette tilfælde vil flere ansatte være udstyret, og der vil blive tilføjet flere udgifter, men indkomsten stiger muligvis ikke nødvendigvis. Derfor afhænger udstyret til dette underholdningsudstyr stadig af den faktiske situation.
