Introduktion til almindelige problemer om driften af indendørs børneforlystelsesparker
I dag bliver de indendørs børneforlystelsesparker i store indkøbscentre og supermarkeder større og større. En meget vigtig grund er, at operatørerne af indendørs børneparker ikke ser ud til at have nogen anden måde at skille sig ud fra konkurrenterne fra andre børneparker på, bortset fra at udvide området. Men efter at området er udvidet, på grund af manglen på fornuftig planlægning af layout, genereres der for mange spildte døde hjørner, hvilket resulterer i reduceret gulveffektivitet. Så dette er næsten et gamble. Efter at have valgt et stort operationsområde, hvis det "store" image har en større drivkraft for passagerflowet end ydelsestabet forårsaget af reduktionen i gulvets effektivitet, er det en fortjeneste; ellers er det et tab. Selvom udvidelse af driftsområdet er en mulighed, skal det derfor udføres med hjælp fra professionelle producenter af børneparkudstyr for at lave et rimeligt gulveffektivitetslayout, give fuldt spil til rummet og facaden og forbedre gulveffektiviteten. En sådan udvidelse er en kraftig udvidelse; ellers er den oppustet.
1. Børns underholdningsudstyr er bare fjollet og mangler konkurrencedifferentieringPå nuværende tidspunkt er indenlandske børneparker grundlæggende "fjollede" børneparker, hvor de kulturelle og sociale aspekter meget lidt afspejles. Globale brancheførende virksomheder som "Disneyland" og "Casania" er førende, fordi de introducerer kulturelle og sociale aspekter i forlystelser. Men at kombinere kultur, samfund og forlystelser er et meget bredt og dybtgående emne, og lokale børneforlystelsesvirksomheder i Kina har også gjort dristige og gavnlige forsøg i denne henseende. Det kan ses, at det at forbinde sig med et kulturbillede, der er almindeligt kendt af børn, er en meget effektiv måde at differentiere børneparker fra konkurrenter på og hurtigt øge deres popularitet. Endnu vigtigere, ved at grave dybt ned i de sociale og individuelle karakteristika ved kulturelle billeder og lade børn føle sig nye, glade og subtilt uddannede under underholdningsprocessen, vil denne forskel blive en reel konkurrencefordel, hvilket gør det umuligt for konkurrenterne at indhente. Samtidig giver det unge kunder den mest perfekte shoppingoplevelse. Det er håbet, at lokale børneforlystelsesvirksomheder, der har indset sammenhængen med kulturelle billeder, kan foretage mere dybtgående udforskninger i denne henseende, hvilket helt sikkert vil blive en grundlæggende måde, hvorpå producenter af børneforlystelsesudstyr kan trives.
2. Politikken for et enkelt medlemskab for indendørs børneparker mangler kundernes klæbrighed med flere købsrabatterMedlemskabsdrift er en meget god løsning til at forbedre kundetilpasningen, men på grund af begrænset forståelse og beherskelse af medlemsteknologi er der dybest set ingen succesfuld medlemssystemdrift i børneparker. Et godt medlemssystem er først og fremmest en god medlemsinformationsdatabase, som kan klassificere kunder godt gennem design af medlemsinformationsindhold. Ved at udføre differentieret markedsføring og drift for forskellige kategorier af kunder, levere næsten skræddersyede ydelser til målgrupperne, i høj grad forbedre kundens forbrugsoplevelse og derved i høj grad forbedre kundens omdømme og skabe loyalitet. Men selvom ovenstående opnås, er det kun den indledende fase af medlemsdriften. Selvfølgelig har meget få virksomheder opnået det på dette indledende stadium. Mellemniveauet i medlemsdriften er at kunne justere den eksisterende driftsmodel og planlægge ved at spore medlemsforbruget, øge kundernes afhængighed af forlystelsessystemet og dermed opnå overgangen fra kontinuerligt til livslangt forbrug (inden 12 års alderen). Det avancerede niveau af medlemsdrift afspejles i evnen til klart at vurdere tendensen til udvikling af kundernes efterspørgsel gennem analyse af medlemsbigdata, forudsige på forhånd, handle på forhånd og blive en førende virksomhed, der fører kunder og branchen.
3.Ikke overvejer behovet for at opdatere børns legepladsudstyrEfter konstruktionen af den indendørs legeplads er afsluttet, vil få operatører være opmærksomme på at efterlade nøjagtige skjulte konstruktionstegninger, og selvfølgelig er der ingen ledningsforbehold i designet. Dette vil resultere i, at hvis udstyret opdateres, er det kun børneparkens forlystelsesudstyr svarende til det originale udstyr, der kan opdateres, hvilket uundgåeligt vil i høj grad reducere markedsføringseffekten og kundeoplevelsen medført af udstyrsopdateringen af forlystelsesparken. Derfor bør operatøren ved udformningen af børneparken investere en del af omkostningerne i at lave en reserve for ledningsmodifikationer af hensyn til fremtidige udstyrsopdateringer. Denne del af investeringen er meget umagen værd. Der er ingen grund til at stoppe forretningen for fremtidig udstyrstransformation, og alle specifikationer og strømkrav kan imødekommes. Dette vil spare mange omkostninger, og markedsføringen af nyt udstyr bliver højdepunktet på scenemarkedsføringen og en god grund til at tiltrække kunder.
